Duurzame impact

Positieve impact versnel je samen

Er wordt veel gezegd over duurzaamheid en transities. Je zou verwachten dat organisaties massaal budget vrijmaken voor echte verandering. Niets is minder waar: de meeste duurzaamheidsbudgetten gaan naar rapportage, communicatie en losse pilots, terwijl het aandeel dat naar concrete implementatie en cross-sector samenwerking gaat structureel achterblijft. Het lijkt erop dat er meer wordt gepraat over verduurzamen dan dat er daadwerkelijk werkende oplossingen worden gebouwd.

“De juiste dingen doen” en “De dingen juist doen” lijken erg op elkaar maar worden niet altijd goed onderscheiden. Organisaties zijn in de beginperiode van hun bestaan vooral bezig met het vinden van de juiste dingen om te doen. Als ze volwassen zijn, en een markt hebben gevonden met een oplossing die voor klanten van waarde is verschuift de focus naar Operational Excellence, ofwel “De dingen juist doen.”. Hoe kunnen volwassen organisaties ervoor zorgen dat deze twee werelden naast elkaar kunnen bestaan? Hoe kun je AI benutten om jezelf te blijven vernieuwen?

Een nieuw tijdperk

Impact organiseren vanuit samenwerking

Aan de horizon verschijnen snel nieuwe technologieën, regelgeving (CSRD, EU AI Act) en maatschappelijke verwachtingen. Hiermee omgaan en tegelijkertijd de huidige business draaiende houden vergt een nieuw soort leiderschap en organisatie. De grootste klimaat- en circulariteitsuitdagingen zijn van nature cross-sectoraal: ze overstijgen wat één organisatie alleen kan oplossen. Een bank, een woningcorporatie, een gemeente en een tech-partner hebben elkaar nodig. Dit leer je niet van de een op de andere dag, en het organiseert zich zeker niet vanzelf.

Het begint bij de realisatie dat urgente duurzaamheidsdoelen alleen worden gehaald als organisaties bereid zijn om buiten hun eigen grenzen te opereren. In veel gevallen blijft het bij dit besef en een beperkt aantal losstaande initiatieven. Samenwerking over sectoren heen is van nature complex en onzeker. Maar er zijn bewezen manieren om dit te structureren: door één concreet thema te kiezen, de juiste partners te identificeren, en een werkende test te doen die daarna kan worden opgeschaald. Een aansprekend voorbeeld is de Rabo Carbon Bank: door boeren, een financiële instelling en verschillende carbon projectontwikkelaars expliciet samen te brengen rond één gedeeld doel en afspraken die daarmee in lijn zijn ontstond iets wat geen van de partijen alleen had kunnen realiseren.

Impact valt en staat met het initiatief en de betrokkenheid van mensen die echt willen. Leiders met een hart voor duurzame verandering, die dat ook het hart van hun organisatie willen maken. Dit zijn de mensen die het wij helpen om van ambitie naar werkende samenwerking te gaan: we brengen de juiste partners bij elkaar, maken de business- én impactcase concreet, en bouwen stap voor stap een business case die écht draait. We leren — vaak snel — door te doen.